צינור מכירות אוטומטי
מטפסי פנייה ועד ניהול הלקוחות: חיבור מערכות, תיקוף נתונים והפקת מסמכים על סכמות של 180+ שדות.
מקספלואו · עובדים מרחוק בכל הארץ ובעולם
מוציאים את העבודה מהראש של האנשים ומכניסים אותה למערכת. בחברות ובמפעלים, מאבחון ועד מערכת שרצה כל יום.
מוכר לכם
תהליך שכולם מסכימים שהוא שבור ממשיך לרוץ, כי לעצור ולתקן אותו זה פרויקט שאין לו בעל בית.
כל אחד והקובץ שלו
הנתונים מוקלדים מחדש בין מערכת למערכת, והתהליך תלוי בזיכרון של אדם אחד.
מסלול אחד, מקצה לקצה
הנתונים עוברים בעצמם, התהליך רץ אותו דבר בכל פעם, והצוות מטפל רק בחריגים.
בדיקה עצמית · דקה אחת
שבע שאלות. אין הרשמה ואין מייל — התוצאה מוצגת לכם כאן על המסך.
ענו על שבע השאלות כדי לראות את התוצאה.
מה אנחנו בונים
מערכת שנכנסת בלי לשנות את כללי העבודה שסביבה לא מחזירה כלום. לכן לכל יכולת כאן מופיע גם הכלל שמפסיק להתקיים ברגע שהיא עובדת.
הכלל שמשתנה: מפסיקים להקליד את אותו נתון פעמיים, ומפסיקים לבדוק ידנית מה הועתק נכון.
הכלל שמשתנה: אדם כבר לא צריך להיות זמין כדי שהעבודה תתקדם — רק כדי לאשר.
הכלל שמשתנה: מפסיקים לחפש מסמך לפי מי שמר אותו ואיפה, ומתחילים לחפש לפי מה שכתוב בו.
הכלל שמשתנה: העובד מפסיק לשאול מה לעשות עכשיו, והמנהל מפסיק לחלק משימות בעל פה.
הכלל שמשתנה: מפסיקים לבחור בין יכולת לבין שמירת המידע בבית.
הכלל שמשתנה: מפסיקים להסיק מהיעדר תלונות שהכול תקין.
מערכות שנפרסו בשטח · מאז דצמבר 2025
כל אחת מהן נבנתה מול צוות אמיתי ורצה בשטח. לצד כל מערכת מסומן אם היא בייצור מלא או בפיילוט חי.
054-8812340 → +972548812340הדגמה שנבנתה לעמוד הזה על נתוני דמה מומצאים. אינה צילום של מערכת פעילה ואינה מכילה נתונים של אף גוף.
מטפסי פנייה ועד ניהול הלקוחות: חיבור מערכות, תיקוף נתונים והפקת מסמכים על סכמות של 180+ שדות.
תכנון משימות, ניהול מלאי, מסכי עמדה בזמן אמת והתראות למכשירים לבישים.
ניסוח תשובות בקול המותג, עם אישור אנושי לפני פרסום וניתוח מגמות.
ריצות מתוזמנות, אישור אנושי לפני פעולות שמשנות נתונים, וניטור שוטף.
עברית שוברת את רוב הפתרונות המוכנים: כתיב מלא וחסר, ניקוד, ראשי תיבות ונטיות. כאן חיפוש מילולי משולב בחיפוש משמעות, והמודל רץ בתוך הארגון כך ששום מסמך לא יוצא החוצה.
כל אחת מהמערכות האלה נבנתה מול תהליך אמיתי, לא מול מסמך אפיון. ספרו לנו איפה התהליך נתקע אצלכם.
השאירו פרטים ונחזור אליכםאיך עובדים איתנו
מתחילים בשיחה של כעשרים דקות, בלי מצגת ובלי התחייבות. אפשר לעצור אחרי האבחון עם תוכנית עבודה ביד, ואפשר להמשיך עד שהצוות עובד עם המערכת כל יום.
שיחות עם מי שמבצע את התהליך בפועל, ומעקב מקצה לקצה אחרי הנקודות שבהן נשרף הזמן או המידע נכתב פעמיים.
פיתוח וחיבור למה שכבר קיים אצלכם, על עותק ולא על המערכת החיה. כל שלב נגמר במשהו שרץ על הנתונים שלכם, כולל מקרי הקצה שהצוות מכיר.
הדרכה, מדידה של מי באמת משתמש, ותיקון כל מסך שלא מתאים לעבודה. המערכת לא נמסרת בסוף — היא נטמעת תוך כדי.
מה זה דורש מכם
השאלה שחוזרת אצל כל מנהל תפעול היא לא אם זה יעבוד, אלא כמה זה יפריע בדרך. שלוש התשובות:
הבנייה נעשית על עותק עבודה ולא על המערכת החיה, והתהליך הקיים ממשיך כרגיל לצידה. המעבר לייצור נעשה רק אחרי שראיתם אותה רצה, בחלון שמתואם אתכם מראש, והתהליך הידני נשאר כגיבוי כל עוד הוא נדרש.
כמה שיחות קצרות עם מי שמבצע את התהליך בפועל, וגישה למערכות שכבר קיימות. לא צריך להקצות מפתח, לא צריך לנהל את הפרויקט, ולא צריך לכתוב מסמך אפיון.
מי שלמד את התהליך הוא גם מי שבונה ומי שחוזר אליכם. אין מוקד, אין העברה בין גורמים, ואין צורך להסביר את עצמכם מחדש בכל פנייה.
מודל העבודה
מערכת שנבנית מול התהליך האמיתי שלכם ומשתפרת בסבבים קצרים עד שהיא בשימוש — בלי פינג־פונג של מסמכי אפיון.
Forward Deployed Engineer · FDE / FDSE
לומדים את התהליך כמו שהוא באמת: מי מקבל את הפנייה, מה הוא עושה איתה, ואיפה הוא עוקף את המערכת. אחר כך בונים, מראים ומתקנים — עד שזה עובד בתוך יום העבודה ולא לצידו.
מערכת יכולה לעבוד מצוין ולא לשנות כלום, אם העבודה עוקפת אותה. לכן מה שנמדד כאן הוא לא כמה מסכים נבנו, אלא האם התהליך עובר היום דרך המערכת.
המודל פותח בפאלנטיר, והיום זו הדרך שבה החברות המובילות מספקות את העבודה שלהן.
ההבדל הוא במי אחראי לרגע שבו הצוות מתיישב מול המסך ומתחיל לעבוד.
| נושא ההשוואה | בית תוכנה | יועץ | עובד במשרה מלאה | מקספלואו |
|---|---|---|---|---|
| מי בונה בפועל | צוות פיתוח שעובד לפי מסמך אפיון שנכתב מראש | הבנייה נעשית בנפרד, על ידי ספק אחר או צוות פנימי | עובד שכיר, אחרי גיוס וחפיפה | מי שלמד את התהליך הוא גם מי שבונה אותו |
| מה קורה אחרי המסירה | הפרויקט נסגר, וכל שינוי נפתח כהזמנה חדשה | ההמלצה נמסרת, והביצוע עובר לגורם אחר | ממשיך, אבל גם כל שאר המשימות בארגון נכנסות לתור שלו | נשארים בפנים עד שהתהליך באמת עובר דרך המערכת |
| מי אחראי שהמערכת תיאמץ | הלקוח, אחרי שהמערכת כבר נמסרה | מוגדר בנפרד, אם בכלל נכלל בהתקשרות | תלוי באדם, והידע נשאר אצלו | אנחנו. זו השאלה שלפיה אנחנו נמדדים |
| היקף עבודה במקביל | צוות גדול שיכול לרוץ על כמה מסלולים בו זמנית | יכול לכסות כמה מחלקות בבת אחת | זמין כל יום לכל דבר שצץ | מסלול אחד בכל פעם, לעומק. זה החיסרון של השיטה |
למה מקספלואו
רקע תעשייתי, לא מצגות: לין ושיפור תהליכים, מערכות בקרה ומידע, מערכי מדדים והובלת צוותי שיפור על רצפת הייצור.
תהליך לא משתנה בגלל מסמך, אלא בגלל שמישהו ישב עם האנשים וראה איפה הם נתקעים. מאז דצמבר 2025 מקספלואו בונה ופורסת מערכות בתוך סביבה תפעולית חיה — הטכנולוגיה נבחרת אחרי שמבינים את התהליך, לא לפני.
מייסד מקספלואו: אבישי זוננברג · רקע במנהל עסקים וכלכלה ובמדעי הנתונים · ראש פינה, הגליל העליון.
שאלות נפוצות
האבחון נמדד בימים ספורים, ובסופו כבר יש בידיכם תמונה ברורה של מה שווה לעשות ובאיזה סדר — גם אם תעצרו שם.
השלב הראשון של הבנייה נמדד בשבועות, לא בחודשים. אנחנו לא עובדים בשיטה של פרויקט אחד גדול שנחשף בסוף, אלא בשלבים קצרים שכל אחד מסתיים במשהו שאפשר להפעיל ולבדוק.
המחיר נקבע לכל שלב בנפרד, והוא סגור מראש. את המספר אפשר לתת רק אחרי האבחון, כי לפניו אף אחד לא יודע מה באמת צריך להיבנות — וכל מספר שיינתן קודם יהיה ניחוש.
מה שכן ידוע מראש: אין דמי מנוי חודשיים, ואפשר לעצור בסוף כל שלב עם מה שכבר נבנה.
זו השאלה החשובה ביותר כאן, וכל מודל העבודה בנוי סביבה. מערכת שאף אחד לא נכנס אליה היא הוצאה, לא נכס.
לכן אנחנו מודדים שימוש בפועל, לא מסירה. אם מסך לא בשימוש, זו לא בעיה של הצוות אלא סימן שהמסך בנוי לא נכון — יותר מדי שדות, סדר שלא תואם את העבודה, או שלב שהוסיף עבודה במקום להוריד. במקרה כזה משנים את המערכת, לא מטיפים לצוות.
הגישה שאנחנו מקבלים מצומצמת למה שהעבודה דורשת, וניתנת לביטול בכל רגע. סודות והרשאות לא נשמרים בקוד ולא עוברים בהתכתבות.
ואיפה שזה קריטי, אפשר להריץ את המודלים בתוך הארגון על חומרה מקומית, כך ששום מידע לא יוצא לשירות חיצוני. זה לא רעיון תיאורטי — כבר בנינו והרצנו מערכת חיפוש שעובדת בדיוק כך, כשהנתונים לא יוצאים מהארגון.
דווקא כן. הרקע של מקספלואו הוא רצפת ייצור ותפעול, וכל המערכות עד היום נבנו מול צוותים שלא באו מעולם התוכנה.
אתם לא צריכים לדעת שום דבר טכני. אתם צריכים לדעת איך העסק שלכם עובד — ואת זה אתם יודעים טוב מכל אחד אחר. התרגום לטכנולוגיה הוא העבודה שלנו.
כל המערכות שמוצגות כאן נבנו מרחוק, מול צוותים שעובדים בשטח. שיתוף מסך עם מי שמבצע את התהליך נותן תמונה מדויקת לפחות כמו לעמוד לידו, ולעיתים מדויקת יותר, כי רואים בדיוק על מה הוא לוחץ.
מרחוק גם מקצר את מחזור התיקון: אפשר לשנות ולהראות באותו יום, במקום לחכות לביקור הבא. זה מה שמאפשר לעבוד עם לקוחות בכל הארץ ובעולם באותה רמת מעורבות.
זה המצב הרגיל, לא היוצא מן הכלל. כמעט כל עסק פעיל יושב על שכבות של מערכות שנבנו בזמנים שונים, וחלק מהן עדיין עושות את העבודה מצוין.
הגישה שלנו היא להתחבר למה שקיים ולהוסיף מעליו, לא להחליף. החלפה כוללת היא כמעט תמיד הפתרון היקר והמסוכן, והיא מוחקת ידע שנצבר במערכת הישנה.
חומר לקריאה
המודל הזה הוא לא המצאה שלנו. גרטנר צופה שיותר מ־40 אחוז מפרויקטי הסוכנים החכמים יבוטלו עד סוף 2027 — כל החומרים כאן פתוחים, כדי שתשפטו בעצמכם.
הסבר בעברית על התפקיד, פתוח לקריאה.
פאלנטיר · עמוד משרההחברה שהמציאה את המודל, מגדירה אותו במילים שלה.
גרטנר · הודעה לעיתונותהסיבות שגרטנר מונה: עלות מטפסת, ערך עסקי לא ברור ובקרות סיכון לא מספקות.
חברה ייעודית בהשקעה של יותר מארבעה מיליארד דולר, שכל תפקידה לשבץ מהנדסים בתוך ארגונים.
אנדריסן הורוביץ · מאמרלמה ליווי צמוד הוא לא הוצאה אלא יתרון תחרותי.
יוטיוב · וידאו, 17 דקותמתי המודל נכון ומתי הוא מיותר, מפי מי שהקים צוותים כאלה.
הפודקאסט של לני · פודקאסטשיחה נגישה עם מי שעשה את זה שמונה שנים, בלי מונחים טכניים.
הבלוג של פאלנטיר · מאמראיך נראה יום עבודה כזה בפועל, בלי הפשטות.
הפרגמטיק אנג'ינייר · מאמרמה התפקיד כולל בפועל, ולמה רצים לגייס אליו.
טי־אס־איי־איי · מאמרהמערכת הותקנה, השינוי לא קרה — למה זה חוזר בכל כך הרבה ארגונים.
יצירת קשר
ספרו לנו איפה התהליך נתקע היום, ונחזור אליכם עם הערכה ראשונית. גם אם המסקנה תהיה שאין כאן עבודה בשבילנו, נגיד את זה.
מה יש בשיחה הראשונה
או השאירו פרטים ונחזור אליכם
לא חייבים להתקשר עכשיו. כתבו מה צריך, ונחזור אליכם בשעות העבודה.
כל העבודה מתבצעת מרחוק — לקוחות בכל הארץ ובעולם. הבסיס שלנו בראש פינה, הגליל העליון.